Divulgação
O mercado corporativo brasileiro enfrenta um paradoxo complexo no planejamento de Recursos Humanos neste segundo semestre de 2026. Segundo a 7ª edição da Pesquisa de Benefícios da Robert Half, realizada em junho, 77% dos profissionais relatam a necessidade de revisar os pacotes de benefícios oferecidos pelas empresas. Simultaneamente, o nível de engajamento nas corporações despencou para a mínima histórica: 61% dos colaboradores declaram-se desengajados ou ativamente desengajados, gerando uma perda anual estimada em R$ 77 bilhões para a economia nacional, de acordo com estudo da Flash em parceria com a FGV EAESP.
A reação mais frequente das diretorias tem sido injetar mais capital em benefícios flexíveis na tentativa de estancar o turnover. No entanto, o diagnóstico pode estar profundamente equivocado. Dados da Robert Half indicam que apenas 4% dos profissionais colocam o salário como fator decisivo ao avaliar propostas de trabalho. Já o estudo da FGV EAESP aponta que o real motor do engajamento está na qualidade das relações de confiança, no clima organizacional e no sentimento de pertencimento — fatores imunes a cartões de benefícios, mas com impacto direto na produtividade. Apenas entre os desengajados, perde-se até duas horas diárias de trabalho por falta de motivação.
Gen Z 'queima' 30% dos benefícios corporativos nos 5 primeiros dias
O gargalo do crescimento: Formando líderes antes de expandir
People Analytics: RHs travam na hora de analisar dados
O erro de diagnóstico: Benefício não substitui relação
Além da queda na produtividade, o impacto da falta de engajamento corrói a saúde física e mental dos profissionais. O Ministério da Previdência Social registrou o recorde histórico de 546 mil afastamentos por transtornos mentais em 2025, movimento atribuído por analistas ao desgaste nas relações de trabalho. Para especialistas em cultura corporativa, a insistência em tratar problemas relacionais com reajustes no pacote de benefícios perpetua o prejuízo financeiro das organizações.
"O colaborador que pede mudanças no benefício está utilizando a linguagem disponível para sinalizar que algo não funciona na rotina. O problema real não tem solução no benefício, mas na qualidade das relações. A pergunta central não é o que a empresa oferece, mas se o profissional se importa com as pessoas ao redor e se percebe reciprocidade", pontua Vitor Igdal, cofundador da Philos Community, consultoria especializada em cultura e comunidades corporativas. "Quando essa resposta é negativa, benefício algum compensa, e a maioria das corporações sequer mede esse indicador."
Pertencimento como métrica de lucratividade
A carência de conexões reais na rotina corporativa está documentada em números. Pesquisa conduzida pela Alice em parceria com o Opinion Box revela que 26,5% dos trabalhadores brasileiros não possuem amigos confiáveis no ambiente de trabalho. Em contrapartida, os profissionais que contam com laços de confiança no escritório apresentam 43% mais comprometimento e 27% mais satisfação com o emprego. Dados globais do Gallup ratificam a tese: equipes altamente engajadas geram 21% a mais de lucratividade, 18% mais produtividade e registram uma redução de 43% no turnover.
Para Natália Lazarini, também cofundadora da Philos Community, o desengajamento é um processo construído diariamente quando os colaboradores deixam de se sentir ouvidos e perdem a conexão com o propósito do negócio. "A maioria das empresas monitora indicadores operacionais e metas de desempenho, mas ignora a qualidade das conexões humanas que sustentam esses números. Pertencimento não é um conceito subjetivo, é uma capacidade organizacional estratégica com impacto direto na retenção de talentos, inovação e saúde mental", ressalta Lazarini, lembrando ainda que a atualização da Norma Regulamentadora 1 (NR-1) passou a exigir das empresas atenção estruturada aos riscos psicossociais.
Diante da exigência legal e do rombo nas contas corporativas, a formação de comunidades internas organizadas surge como alternativa tática para transformar a cultura em comportamento prático. "Engajamento é consequência de pertencimento. E pertencimento não se instala com um aplicativo ou campanha pontual, constrói-se com método e liderança presente. As empresas que compreenderem essa dinâmica pararão de pagar R$ 77 bilhões ao ano tentando resolver o problema com a ferramenta errada", conclui Igdal.
Com informações da assessoria Si Comunicação e dados de levantamentos da Robert Half, Flash/FGV EAESP, Gallup, Alice/Opinion Box e Ministério da Previdência Social.