O Pragmatismo do Impacto Social: Entrevista com Carlos Henrique de Lima (Instituto Reciclar)

Acredito que a longevidade do Instituto Reciclar está diretamente ligada à nossa capacidade de preservar a essência do projeto criado em 1995: oferecer educação de excelência e inclusão produtiva para jovens em situação de vulnerabilidade, sempre conectados às transformações da sociedade e do mundo do trabalho.

Ao longo desses 30 anos, evoluímos nossa atuação, fortalecemos parcerias e ampliamos nosso impacto sem perder nosso propósito. As premiações recentes refletem justamente essa combinação entre consistência, inovação e transformação social real na vida dos jovens.

Para nós, inclusão produtiva vai muito além do preenchimento de uma vaga. É preparar o jovem para construir uma trajetória profissional sustentável, com repertório, autonomia, pensamento crítico e perspectiva de crescimento.

No Instituto Reciclar, acreditamos que inserir um jovem no mercado com dignidade significa garantir que ele tenha acesso não apenas ao primeiro emprego, mas também a oportunidades reais de desenvolvimento, pertencimento e mobilidade social. Nosso papel é ajudar esses jovens a ocuparem espaços, sonharem mais alto e se reconhecerem como protagonistas das próprias histórias. E vemos isso no dia a dia, ao observar os jovens formados crescendo na carreira e ocupando postos de lideranças em grandes empresas.

Porque entendemos que o conhecimento técnico, sozinho, já não é suficiente para preparar os jovens para os desafios do presente e do futuro. O mundo do trabalho mudou rapidamente e exige cada vez mais competências como comunicação, colaboração, adaptabilidade, pensamento crítico e capacidade de tomar decisões.

Quando falamos em “empreender na própria vida”, estamos falando sobre desenvolver autonomia, protagonismo e confiança para que esses jovens consigam construir seus próprios caminhos, independentemente das mudanças do mercado. Nosso objetivo é formar profissionais, mas principalmente cidadãos preparados para lidar com desafios, criar oportunidades e transformar suas realidades. Nossa visão é refletida inclusive em pesquisa com grandes empresas, como a Panorama das Juventudes e o Futuro do Trabalho 2026, que apontou que mais de 92% dos empregadores optam por candidatos com competências socioemocionais mais desenvolvidas na hora da contratação do que as competências técnicas.

Acredito que transparência, governança e compliance deixaram de ser diferenciais e passaram a ser premissas básicas para qualquer organização do terceiro setor que queira gerar impacto relevante e sustentável. Os investidores corporativos buscam cada vez mais instituições que, além de propósito, tenham gestão sólida, responsabilidade e capacidade de mensurar resultados.

No Instituto Reciclar, entendemos que confiança se constrói diariamente, com ética, clareza na prestação de contas e compromisso com a excelência na gestão. Estar entre as 100 Melhores ONGs do Brasil por 9 anos consecutivos reforça justamente essa combinação entre impacto social consistente e uma estrutura de governança séria e profissional.

Esse foi, sem dúvida, um dos maiores desafios que enfrentamos ao iniciar nosso modelo de multiplicação de metodologia. Crescer em escala sem perder a profundidade humana, o cuidado individual e a essência da nossa atuação exigiu muita construção, escuta e desenvolvimento de processos consistentes.

No PAEP, nosso foco nunca foi apenas ampliar números, mas garantir qualidade e transformação real nas redes públicas de ensino. Por isso, desenhamos uma metodologia estruturada, com formação de educadores, acompanhamento próximo e ferramentas que respeitam as realidades locais, sem abrir mão do desenvolvimento socioemocional e do protagonismo dos jovens.

Impactar mais de 500 mil alunos em 2025 mostra que é possível escalar impacto social com consistência, mantendo o ser humano no centro de tudo.

Percebemos que a formação técnica e o acesso ao primeiro emprego já representam uma quebra muito importante do “teto de vidro” para muitos dos nossos jovens, principalmente porque passam a gerar renda, ampliar repertório e enxergar novas possibilidades de futuro.

Mas também entendemos que, para muitos deles, esse era apenas o começo da trajetória. O Programa de Apoio à Universidade nasceu justamente da necessidade de dar continuidade a esse suporte, para que esses jovens consigam avançar mais rapidamente em seus projetos de vida e carreira, acessando o ensino superior e ampliando suas oportunidades de crescimento profissional e mobilidade social.

Nosso objetivo é que eles não apenas entrem no mercado de trabalho, mas tenham condições reais de ocupar espaços cada vez mais estratégicos e de protagonismo na sociedade.

Essa é uma ótima questão, porque as devolutivas que recebemos mostram que a transformação acontece dos dois lados. Para os jovens mentorados, a mentoria representa um espaço de escuta, orientação e apoio nos desafios iniciais do mundo do trabalho, ajudando na busca por soluções e caminhos para situações que muitas vezes eles estão vivendo pela primeira vez.

Já para os mentores, o processo costuma ampliar muito a visão sobre a realidade do país e sobre como os desafios enfrentados por esses jovens vão muito além das questões profissionais. Eles passam a compreender, de forma mais próxima, como problemas sociais estruturais impactam diretamente a vida, as oportunidades e as trajetórias de carreira desses jovens.

No fim, a mentoria cria uma troca humana muito poderosa, que gera aprendizado, empatia e transformação para todos os envolvidos.

Acredito muito que os grandes desafios sociais do país não serão resolvidos de forma isolada. Inclusive, essa é uma reflexão que já compartilhei algumas vezes no LinkedIn: a transformação social sustentável exige atuação conjunta entre setor privado, poder público e organizações da sociedade civil.

O Instituto Reciclar nasceu da iniciativa de executivos, mas ao longo da nossa trajetória entendemos que, para ampliar impacto de forma estruturante, precisávamos também dialogar e atuar junto às redes públicas de ensino. Cada setor possui conhecimentos, experiências e capacidades diferentes, e quando essas forças se conectam, conseguimos construir soluções mais eficientes, escaláveis e duradouras.

O diálogo intersetorial amplia repertórios, fortalece políticas e gera transformações muito mais profundas na base da sociedade.

Minhas experiências no ambiente corporativo trouxeram aprendizados muito importantes sobre gestão, eficiência, visão estratégica, disciplina na execução e tomada de decisão orientada por dados e resultados. Isso contribui muito para a liderança no terceiro setor, principalmente em uma organização que busca crescer de forma sustentável e ampliar impacto social com consistência.

Ao mesmo tempo, acredito que no social existe uma camada humana muito forte, que exige sensibilidade, escuta e compreensão profunda das realidades que estamos tentando transformar. Hoje, busco unir essas duas visões: a capacidade de gestão e execução do setor privado com o propósito e o olhar humano necessários para gerar transformação social real.

Acredito que um dos maiores mitos ainda é enxergar o investimento social apenas como assistencialismo ou ação reputacional, e não como uma agenda estratégica para o desenvolvimento sustentável da própria sociedade e do ambiente de negócios.

Cada vez mais fica claro que empresas que investem de forma consistente em educação, inclusão produtiva e redução das desigualdades também contribuem para a formação de talentos, fortalecimento econômico e desenvolvimento social do país. Não existe crescimento sustentável dos negócios em uma sociedade marcada por desigualdades tão profundas.

Outro ponto importante é que muitas lideranças ainda subestimam a capacidade técnica, de gestão e mensuração de impacto que hoje existe em muitas organizações do terceiro setor. O social exige propósito, mas também exige estratégia, governança e capacidade de execução. Ao longo da minha atuação acadêmica com grandes executivos, busquei desmitificar essa questão e ao mesmo tempo compartilhar cases de sucesso que demonstram que é possível os setores caminharem juntos.

Essa é uma ótima pergunta, e também um grande desafio. Acredito que o ponto principal é entender que impacto social real e retorno institucional não precisam estar em lados opostos. Quando uma iniciativa é construída com responsabilidade, escuta da comunidade, ética e visão de longo prazo, o reconhecimento da marca acontece como consequência natural.

O mais importante é que o impacto social nunca pode ser apenas uma peça de comunicação. Ele precisa nascer de uma necessidade real da comunidade e gerar transformação concreta na vida das pessoas. Quando todos os setores sentam à mesa com transparência, clareza de objetivos e disposição genuína para construir soluções conjuntas, é possível criar projetos que geram valor tanto para a sociedade quanto para as instituições envolvidas.

Acho que o que mais desafia é justamente transformar temas sociais complexos em agendas prioritárias dentro de um cenário em que empresas e lideranças lidam com tantas demandas e urgências ao mesmo tempo. Captação não é apenas buscar recursos, é construir confiança, gerar conexão genuína com a causa e mostrar que investimento social pode gerar transformação real e duradoura.

Ao mesmo tempo, o que mais me brilha os olhos é perceber o quanto as pessoas e organizações querem fazer parte de algo que gere impacto positivo. Ver parceiros se aproximando, se envolvendo e entendendo que podem contribuir para mudar trajetórias de vida é algo muito potente. No fim, cada parceria construída representa mais oportunidades concretas para os jovens e mais capacidade de transformação para a sociedade.

Acredito que isso começa quando as empresas entendem que diversidade não deve ser tratada apenas como uma pauta de conformidade ou reputação, mas como uma estratégia real de negócio e inovação. Ambientes diversos trazem diferentes vivências, perspectivas e formas de pensar, e isso amplia a capacidade de criação, adaptação e solução de problemas dentro das organizações.

Mas, para que isso aconteça de forma genuína, não basta apenas contratar. É preciso criar ambientes inclusivos, desenvolver lideranças preparadas e construir oportunidades reais de crescimento para esses profissionais. O RH tem um papel central nessa transformação, ajudando as empresas a enxergarem que investir em inclusão produtiva e diversidade é também investir em talento, competitividade e futuro.

Acreditamos que a melhor forma de preparar os jovens para um mercado em constante transformação não é formar apenas para uma função específica, mas desenvolver competências que continuem relevantes independentemente das mudanças tecnológicas. Por isso, o Instituto Reciclar trabalha fortemente o desenvolvimento socioemocional, pensamento crítico, comunicação, adaptabilidade, resolução de problemas e protagonismo.

Ao mesmo tempo, buscamos manter nossa metodologia conectada às transformações do mundo do trabalho, aproximando os jovens de temas como tecnologia, inovação e Inteligência Artificial de forma prática e acessível. O desafio não é competir com a tecnologia, mas preparar esses jovens para saber utilizar essas ferramentas, aprender continuamente e ocupar espaços de maior valor agregado no mercado. Nos preocupa muito que populações mais vulneráveis sejam as mais impactadas pelas mudanças estruturais do trabalho, e justamente por isso acreditamos que educação de qualidade e inclusão produtiva são agendas cada vez mais urgentes.

Acredito que o primeiro passo é olhar para os jovens formados por organizações sociais sem preconceitos ou vieses sobre origem, território ou trajetória. Muitas vezes, esses jovens carregam enormes potenciais, competências e vontade de crescer, mas ainda encontram barreiras de acesso às oportunidades.

As empresas precisam ampliar o olhar para talentos que, historicamente, ficaram à margem dos processos seletivos mais tradicionais. Abrir portas para essa juventude não é apenas uma ação social, é também uma oportunidade de trazer diversidade de pensamento, novas perspectivas e profissionais com muita capacidade de adaptação, resiliência e vontade de construir carreira.

Quando uma empresa decide apostar nesses jovens de forma genuína, ela não transforma apenas uma trajetória individual, ela ajuda a transformar realidades e contribui para uma sociedade mais inclusiva e com mais oportunidades para todos.